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呆板的教授VS幽默的教练哪一个更能让员对你死心塌地

2019-11-09 22:01:37 | 来源: 手游资讯

很多老板,尤其是小公司的老板,在团队中却喜欢充当教授的身份。总是要求员工应当这样,应当那样。这样的老板呆板、严肃、死气沉沉,这样的团队自然也缺少活力。因此,你要谢绝做一个教授老板,而要做一个幽默风趣、管理有方的教练。

做一个幽默魅力型的老板教练是有方可循的,我们要了解幽默的类型,然后根据这些类型来选择合适自己的幽默风格。

呆板的教授VS幽默的教练哪一个更能让员对你死心塌地

01

自我增强型幽默

带有这类幽默感的人就算在巨大压力下也能保持积极乐观的心态,在心情愁闷的时候也能通过发掘事物的积极面让自己迅速开心起来。因此,这是一种应对型幽默,是改变消极状态、处理复杂局势的应对机制。

这类幽默感虽然不直接作用于员工,但却能让员工觉得自己的老板是一个内心强大的人,这样的老板不会受排挤。

02

亲和型幽默

这是我们比较推重的老板幽默风格。这是一种为促进人际关系、以逢迎他人和利于他人为目的的幽默。它包括讲一个有趣的故事、笑话以及逗乐他人的天然滑稽的情势。这类幽默可以增强社会交往,减少人际关系的紧张。

首先,在工作中,老板可以用亲和型的幽默与员工相处,包括员工出错或者出现问题时,一样可以幽默应对。带给对方亲切感的同时,也让他对你所带领的团队产生归属感。其次,在工作中,还可以多为员工准备一些小惊喜和小段子,让员工在一个轻松愉快的氛围中工作,这会大大增加你的魅力。

另外,小团队老板还应当意识到,信任感是让幽默感发挥作用的关键基础。员工与老板之间的信任度越高,老板的幽默感发挥的效果也就越大。因此,老板必须要和员工建立高度的信任关系,这样才能增强幽默的实效性,提高本身魅力。

相比于幽默型老板,教授型老板在团队中为什么不受欢迎?由于甚么事事都要听他的。他以为自己无所不能,他给员工安排这样做,员工就得这样做。事实上,这样完全发挥不出员工的能动性,只会让员工愈来愈保持距离。作为老板,想要让员工追随你,就必须要让员工成为他自己。

你要像个教练一样集中于训练、战术安排和任务布置。做老板的主要任务是带领团队工作,协调各部门关系,和在关键事项上做出决策,绝非盯着员工的一举一动,哪里不依照自己的要求做就立刻纠正对方。

既然你选了他,就要信任他,放开手脚让他去做,只要他在你的决策以内做事,就无须用你的“备课本”鞭策他。你需要做的是鼓舞他,视察他,发现他的价值,发掘他的潜能。这样做老板,员工才愿意追随。

本文摘自书籍《极简团队》

作者:唐文君

图片来源:数据信息图引自本书,其余配图源于网络

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